اینتل روز جمعه به کارکنان خود اطلاع داد که سه مدیر ارشد از بخش تولیدی آن، اینتل فاندری (Intel Foundry)، قرار است بازنشسته شوند. رویترز گزارش می‌دهد که خروج این سه معاون رئیس شرکت تأثیر قابل توجهی بر ساختار داخلی اینتل فاندری خواهد داشت.

دو نفر از این سه مدیر ارشد، کایزاد میستری و رایان راسل، معاونان رئیس شرکت در گروه توسعه فناوری هستند. نفر سوم گری پاتون است که به عنوان معاون رئیس و مدیر کل سازمان پلتفرم فناوری طراحی در گروه توسعه فناوری خدمت می‌کرد. پاتون یک کهنه‌کار شناخته‌شده و مورد احترام در صنعت نیمه‌رسانا است که سابقه فعالیت در IBM، گلوبال‌فاندریز و اخیراً اینتل را دارد.

کایزاد میستری و رایان راسل بخشی از رهبری فنی پشت توسعه فناوری فرآیند اینتل بوده‌اند و مسئول جنبه‌های مختلف گروه توسعه فناوری، از جمله نظارت بر تلاش‌های جاری و تعیین اهداف استراتژیک، بودند.

از اواخر سال ۲۰۲۴، گری پاتون برای رهبری تمام تلاش‌های مهندسی فعال‌سازی طراحی اینتل فاندری ارتقا یافت. او به عنوان معاون رئیس و مدیر کل سازمان تازه تأسیس پلتفرم فناوری طراحی، مسئول ارائه مجموعه کاملی از راه‌حل‌های پلتفرم طراحی مورد نیاز مشتریان فاندری اینتل بود. اساساً، او مسئول توسعه کیت‌های طراحی فرآیند (PDKs)، تأیید پشتیبانی از ابزارهای EDA، ایجاد کتابخانه‌های IP و تعیین قوانین طراحی بود. اساساً، وظیفه او اطمینان از این بود که طرح‌های مشتریان که با استفاده از PDKهای اینتل، ابزارهای EDA (که البته از اشخاص ثالث می‌آمدند) و IP توسعه یافته‌اند، با فناوری‌های فرآیند اینتل سازگار باشند، اهداف عملکرد و توان را برآورده کنند و بتوانند با بازدهی بالا به طور قابل اعتماد تولید شوند. پاتون پس از پنج سال فعالیت در گلوبال‌فاندریز و ۲۰ سال در IBM Microelectronics به اینتل پیوست.

این خروج‌های رهبری همزمان با بازسازی داخلی گروه توسعه فناوری اینتل است که اوایل سال جاری آغاز شد. دکتر آن کلهر، معاون اجرایی رئیس اینتل که از سال ۲۰۲۰ بر توسعه فناوری ساخت نظارت داشت، پس از بیش از ۳۰ سال فعالیت در این شرکت، اواخر سال ۲۰۲۵ بازنشسته خواهد شد. او در طول دوره انتقال به عنوان مشاور استراتژیک باقی خواهد ماند، اما مسئولیت‌هایش تقسیم خواهد شد. ناگا چاندراسکاران توسعه و تولید فرآیند فرانت‌اند را به عنوان رئیس فناوری و عملیات در اینتل فاندری رهبری خواهد کرد، در حالی که نوید شهریاری بر عملیات بک‌اند، از جمله مونتاژ، آزمایش و بسته‌بندی پیشرفته، نظارت خواهد داشت.

ناگا چاندراسکاران، مدیر اجرایی سابق مایکرون، از اواسط سال ۲۰۲۴ رهبری سازمان تولید و زنجیره تأمین اینتل را بر عهده داشته است. ارتقای او تحقیق و توسعه فرآیند و تولید انبوه را تحت یک رهبری واحد ادغام می‌کند تا بازده، زمان راه‌اندازی و ثبات فرآیند را بهبود بخشد.

نوید شهریاری، که اکنون نیز معاون اجرایی رئیس است، مسئول استراتژی بسته‌بندی پیشرفته اینتل خواهد بود و ادغام چیپلت‌ها و فناوری‌های آزمایش را پیش خواهد برد.

کلهر، که گروه توسعه فناوری اینتل را برای برآورده کردن نقشه راه جاه‌طلبانه «۵ گره در ۴ سال» (5N4Y) تحت رهبری مدیر عامل پَت گلسینگر بازسازی کرد، پس از پایه‌گذاری فناوری‌های فرآیند ۱۸A، ۱۴A و پس از ۱۴A اینتل، که رهبری تولید اینتل را در سال‌های آینده به پیش خواهد برد، شرکت را ترک می‌کند. او همچنان به اینتل در مورد فناوری‌های فاندری، ظرفیت کارخانه‌های تولیدی در ایالات متحده و اروپا و سایر مسائل مرتبط با تولید مشاوره خواهد داد.

باید دید که آیا به توصیه‌های او نیاز خواهد بود یا از آن‌ها پیروی خواهد شد. هفته گذشته، این شرکت اعلام کرد که پروژه‌های اروپایی خود در آلمان و لهستان را به حالت تعلیق درآورده و گسترش ظرفیت تولید در ایالات متحده را کند خواهد کرد. علاوه بر این، شرکت اشاره کرد که ممکن است توسعه فرآیند ساخت ۱۴A خود را کند کند یا به طور کامل آن را کنار بگذارد، اگر نتواند حداقل یک مشتری خارجی بزرگ برای این گره تولیدی تأمین کند، زیرا الزامات سرمایه‌ای بالا، چشم‌انداز بازگشت قوی را ضروری می‌سازد.

این خروج‌ها در حالی صورت می‌گیرد که اینتل در حال اجرای یک برنامه بزرگ کاهش هزینه است که هدف آن کاهش ۱۵ درصدی نیروی کار جهانی آن است. این شرکت انتظار دارد سال را با تقریباً ۷۵,۰۰۰ کارمند در سراسر جهان به پایان برساند، به این معنی که این شرکت در سال ۲۰۲۵ تعداد ۳۰,۰۰۰ نفر را اخراج خواهد کرد.